在需求管理方面,产品经理目前存在很多难题,

如需求收集杂乱无序、频繁的需求变更、需求排期没有规划、需求追踪难等,

此模板从“待分配>开发中>测试中>已完成”的流程管理需求,有助于产品研发团队提高需求管理效率。

1.待分配

新的迭代任务一般创建在“待分配”清单中,并在任务详情页的「任务描述」区域记录清楚具体的迭代任务

内容,设计图、原型图等资源也可以通过附件的形式上传到任务中,以方便查阅。

2.开发中

任务进入到执行阶段后,把任务从“待分配”拖到“开发中”看板中,需要指派负责人和截至日期,在任务信

息处填写该阶段需要填写的信息。如果模板默认的字段不符合团队实际情况或需要扩充,可以在“设计任

务”的页面进行调整。(设计任务的设置入口,在列表和看板视图右上角可以看到)

3.测试中 > 已完成

迭代任务进入到测试阶段时,把bug建立成子任务指派给成员去修复,评论处同步测试信息。在子任务处

为迭代编写“测试用例”并规划“测试计划”,保障自测与复测环节的执行,提升测试效率和产品交付质

量。测试通过后把对应的迭代任务拖到已完成的看板中,代表此迭代任务已完成。

4.统计

通过"任务完成情况“、”任务折线图“、”任务分布情况”等丰富的可视化数据统计报表,帮助团队及时了解

团队表现,并不断提升改进。

敏捷开发模板可围绕产品迭代目标灵活规划进度,
实时数据反馈,让计划调整更及时,团队成员积极应对变化,提升产品交付价值。