1.建立团队整体看板

每个季度下，团队目标可分配给不同部门领导，再拆解到具体执行成员。

在看板中，可以自己设计目标状态和结果，执行成员需要自己定期符合目标状态，让团队成员了解其他人

的目标完成进度和状态，互相了解。

2.个人目标设置

里程碑的每个任务需要有明确的数据或目的，设置里程碑任务的优先级、完成时间、责任人。

可通过子任务层层拆解后把每一季度目标落实到具体的工作任务中，在评论处同步进度。

在任务信息处填写目标概况，设置目标难度等。当每月回顾任务情况时，根据不同难度的任务完成度来衡量本

月里程碑的完成情况。