工作中涉及到大大小小的项目:业务立项、硬件实施、产品研发等。

项目中的协作对于提高项目交付水平至关重要。项目一多在管理上容易出现混乱,分不清主次,

此模版从“项目启动>执行推进>项目验收>总结回顾”的执行流程,可以帮助团队进行项目的管控,有序高效的推进项目。

1.项目启动

在“项目启动”看板下给启动的项目创建一条任务,指派到对应的负责人和截止时间

2.执行推进

项目开始执行推进后,可把项目拖到此看板。

项目推进涉及到大大小小的任务,可把主任务拆解成若干子任务,明确负责人和时间节点来驱动项目发展。

3.项目验收

项目验收按规定流程进行,各部门在评论处同步验收情况。若验收不通过,可拖回

进行中的项目继续完成

4.总结回顾

已经完成的项目,拖动到“总结回顾”看板下。可把项目复盘和总结资料上传到评

论附件处,沉淀成项目的资料库,供成员学习

项目管理模板可让团队有效地掌握项目进度,
沉淀团队数据,让项目协作职责分明、分工清晰、流程有条不紊